Brandstory: Preventie die werkt: van goede bedoelingen naar structurele aanpak

In dit artikel:

Organisaties willen gezonde, betrokken medewerkers en minder onnodig verzuim, maar in de praktijk blijft preventie vaak steken door versnippering, tijdgebrek en onduidelijke verantwoordelijkheden. Stafarts Gert‑Jan Vos van Adaptics/Capability benadrukt dat preventie pas effectief wordt als maatregelen samenhangend worden opgezet: niet losse RI&E’s, vitaliteitsinitiatieven en ad hoc acties, maar één geïntegreerde aanpak waarbij kennis en informatie centraal staan.

Veel werkgevers worstelen met vragen als: welke risico’s spelen er, hoe houd je vinger aan de pols zonder alles medisch te maken, en wanneer grijpen we vroeg genoeg in? Vos stelt dat verzuim vaak te voorkomen is door eerder en breder te kijken — niet alleen medische klachten, maar ook werkdruk, communicatie, teamdynamiek en privéfactoren. In fysieke beroepen stapelen fysieke belasting (tilwerk, repetitieve bewegingen, lawaai, tempo) en persoonlijke omstandigheden zich op; in kantoren is psychosociale arbeidsbelasting (PSA) inmiddels een hoofdrolspeler bij verzuim.

De economische kant is duidelijk: een verzuimdag kost doorgaans €300–€400, waardoor vrijwel elke gerichte preventieve maatregel zichzelf terugverdient zodra een ziekmelding wordt voorkomen. Kleine interventies — een gesprek, aanpassing van werkritme of beschermingsmiddelen — kunnen uitval van weken voorkomen en besparen zowel directe kosten als verlies van productiviteit en kennis.

Een concreet praktijkvoorbeeld illustreert het belang van vroeg signaleren: een productiemedewerker met concentratieverlies bleek gehoorschade te hebben door jarenlange blootstelling aan lawaai; met gehoortesten, gehoorbescherming en kleine werkritme-aanpassingen kon hij blijven werken. Zulke oplossingen ontstaan wanneer data en menselijk contact samenwerken: korte, frequente check‑ins (vragenlijsten, PMO) laten trends zien, terwijl persoonlijk contact zorgt voor tijdige, juiste interventies.

Praktische aanbevelingen van Vos: bundel taken bij één partij of goed samenwerkend team (medische specialisten, kerndeskundigen, verzuimmanager, HR), deel informatie effectief, houd korte lijnen en werk met regelmatige, eenvoudige monitoring. Zoals Vos zegt: “De wil is er bij vrijwel elke werkgever.” De uitdaging is weten hoe — en dat is precies waar een integrale, samenhangende aanpak het verschil maakt.