Samenwerking, realisme en verandering

In dit artikel:

Aan het einde van 2025 blikt de columniste terug op het jaar, tegelijk persoonlijk en sectorbreed: ze is 30 weken zwanger van haar eerste kind en dat versterkt de behoefte om stil te staan, prioriteiten te stellen en taken tijdelijk over te dragen om ruimte te maken voor iets nieuws. Haar uitgangspunt bij de terugblik zijn drie trefwoorden die ze aan het begin van het jaar formuleerde: samenwerking, realisme en verandering.

Op het vlak van samenwerking ziet ze concrete vooruitgang. Binnen KBN is Jong KBN van start gegaan, de algemene KBN‑WhatsAppgroep functioneert meer als snel informatiekanaal bij ongeregeldheden, en de Stichting Vrienden van de Binnenvaart liet dit jaar zien wat gezamenlijke zichtbaarheid oplevert. Daarnaast benadrukt ze dat echt samenwerken ook hoor en wederhoor vereist: door elkaars perspectieven te horen ontstaat een breder beeld en beter besluitvorming.

Realisme betekent voor haar erkennen dat vervoer over water al de groenste optie is en het potentieel heeft om nog ‘aller‑groenster’ te worden. Dat vraagt lef van de sector; volgens haar zijn de eerste moedige stappen in 2025 gezet, maar echte doorzetting is nodig in 2026 om grotere stappen te maken. Verandering loopt voorzichtig maar zichtbaar: niet abrupt, maar als een natuurlijke afwisseling van rust en beweging waar de sector aan moet wennen.

Kortom: persoonlijk en professioneel was 2025 een jaar van kleine overwinningen en voorzichtig begin van transitie — met een oproep om in het volgende jaar meer samen durf en daadkracht te tonen.